Lovart가 세계 최초의 디자인 에이전트인 이유는 무엇인가요? 좋아요에 열광하는 머스크
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최근 AI 애플리케이션 분야의 발전을 따라 왔다면 다음 사항에 대해 들어 보지 않은 것은 거의 불가능합니다. Lovart (중국에서는 "싱리우 AI"로 알려짐).
데뷔는 놀라웠습니다.
출시 후 이 제품은 전 세계 기술 커뮤니티에서 빠르게 센세이션을 일으켰습니다:
- 공식 동영상은 다음과 같은 반응을 얻었습니다. 백만 건에 가까운 조회수
- Sparked 트위터에서 약 5,000건의 토론
- 까다롭기로 악명 높은 엘론 머스크 엄지손가락을 치켜세우지 않을 수 없었습니다.
단 24시간 이내에, 20,000명 이상의 열성적인 사용자들이 몰려들었습니다.모두 소중한 베타 초대 코드를 차지하기 위해 경쟁하고 있습니다.
다른 디자인 도구가 꼭 필요할까요?
AIGC 도구는 이미 어디에나 있지 않나요? 다음에서 중간 여정 에 안정적인 확산에서 다양한 복잡한 ComfyUI 워크플로우에 또 다른 디자인 도구가 필요할까요?
대답은 '예'입니다 - 하지만 우리에게 필요한 것은 는 단순한 '도구'가 아닙니다.하지만 완전히 새로운 "생산 관계"를 구축했습니다.
로바트의 부상: AI 기업가를 위한 유용한 로드맵
현재 AIGC 툴 붐이 일면서 시장이 과열 양상을 보이고 있습니다, 로바트의 부상 는 모든 AI 기업가에게 매우 가치 있는 "로드맵"을 제공합니다. 몇 가지 중요한 질문에 대한 답을 제공합니다:
- 거대 기업이 시장을 장악하고 있는 상황에서 스타트업은 어떻게 자신만의 영역을 개척할 수 있을까요?
- 기술이 융합될 때 진정한 경쟁 장벽은 무엇일까요?
- 사용자가 '인공지능 장난감'에 싫증을 느낄 때, 진정으로 기꺼이 돈을 지불하게 만드는 제품은 어떤 것일까요?
로바트의 국내 및 해외 버전을 깊이 있게 경험하고 연구한 결과, 카오스 AI 결론에 도달했습니다:
Lovart가 하는 일은 단순한 제품이 아니라 "AI 시대의 크리에이티브 작업의 '최종 형태'입니다.
'도구'에서 '크리에이터 팀'으로의 전환
그는 이에 대해 명확하게 이해하고 있습니다:
"SaaS의 본질은 사람이 서비스를 제공하고 사람이 도구를 사용한다는 것입니다. 이제 AI는 서비스의 주요 제공자가 되었습니다. 여기서 상업적 가치는 엄청나며, 본질적으로 특정 직업의 생산성을 향상시키거나 심지어 대체하고 생산 관계를 재구성할 수 있습니다."
이것이 바로 LovartAI 업그레이드 "tool" 를 "크리에이티브 팀(크리에이터 팀)."
이 새로운 모델에서는
- 더 이상 땀을 흘리는 운영자가 아닙니다.
- 당신은 클라이언트 요구 사항을 정의하는 사람
- Lovart는 서비스 제공업체 여러분의 아이디어를 이해하고 디자이너, 감독, 사진작가(AI 에이전트) 최종 작업을 위해
이 "도구 덧셈"에서 "차원 곱셈"으로의 인지적 도약 는 Lovart의 성공의 초석입니다.
새로운 가치 모델: '1인 크리에이티브 스튜디오'
Lovart는 새로운 차원의 "서비스 에이전트화"를 곱한 값에 기존 "멀티모달 생성" 차원을 구축하기 위해 전례 없는 가치 모델:
"1인 크리에이티브 스튜디오."
'테이블'의 은유: Lovart가 상호 작용을 재정의하는 방법
그렇다면 '클라이언트'와 '서비스 제공자' 간의 원활한 협업은 어떻게 이루어질까요?
첸 미안 는 매우 통찰력 있는 비유를 제안했습니다. "테이블"
"사람이 붓, 잉크, 종이, 벼루로 돌아간다면 캔버스는 테이블입니다. 이제 두 사람이 디자인을 할 때 클라이언트가 옆에 서서 무엇을 해야 할지 알려줍니다. 작업자는 테이블 위에 작품을 올려놓고 고객은 테이블을 가리키며 제스처를 취합니다. 이것이 가장 원초적인 형태의 상호 작용 또는 인터페이스입니다."
Lovart가 이 오리지널 시나리오를 재현합니다.
열 때 스타플로우 AI:
- 다음과 같이 표시됩니다. 무한히 큰 "캔버스" (왼쪽의 표)
- 그리고 대화 상자 (클라이언트의 입)을 오른쪽에 표시합니다.
일반 중국어로 말할 수 있습니다:
"카오스 AI 혁신 연구소의 채용 포스터 세트를 디자인하는 데 도움을 주세요. 각각 다른 스타일의 총 5개의 포스터를 디자인해 주세요."
몇 분 안에 전문적으로 디자인된 5개의 포스터가 나타납니다.
만족스럽지 않다면 그냥 말씀하세요:
"이 이미지의 남성을 여성으로 바꾸세요."
또는 "반 고흐와 비슷하게 스타일 변경".
이 "캔버스 + 대화 상자" 인터랙션 패러다임으로 AIGC 사용자 경험을 혁신합니다.
그 이면의 믿음
러바트 팀은 항상 지켜왔습니다:
다양한 수직 분야의 AI에는 서로 다른 상호 작용 인터페이스가 필요합니다.
디자인의 경우 공유 시각적 공간 는 필수입니다.
[포지셔닝 찾기] 잘못된 경쟁, 거친 성장
새로운 인지 모델을 구축한 후 다음 질문은 다음과 같습니다:
이 새로운 종은 어디에 뿌리를 내려야 할까요?
첸 미안은 믿습니다:
"기술 자체보다 올바른 길을 선택하는 것이 훨씬 더 중요합니다."
스타트업은 깊이 고려해야 할 사항입니다:
- 어떤 가치 사슬이 가장 긴
- 가장 고통스러운
- 인간 협업에 가장 많이 의존
- 가능 AI 에이전트에 의해 완전히 통합된 엔드투엔드
거대 기업은 피하고, 버티컬 기업은 포용하기
첸 미안과 그의 팀은 주류와는 완전히 다른 길을 선택했습니다. 수직적이고 집중적이며 크리에이티브 분야에 뿌리를 두고 있습니다..
Adobe와 Midjourney가 더 넓은 시장을 장악하고 있는 반면, Lovart는 집중하고 있습니다:
- 크리에이티브 프리랜서
- 전문 소비자(프로슈머) 세그먼트
"많은 스타트업이 거대 기업과 직접 경쟁하다 실패합니다... 기회는 도메인 지식과 AI를 결합하여 고유한 사용자 경험을 창출하는 데 있습니다."
크리에이터를 감독으로 재정의
Lovart는 더 나은 도구를 만드는 것을 목표로 하지 않습니다.
목표는 다음과 같습니다. 창작의 재정의에서 사용자를 '연산자' 에 "디렉터" 창의적인 결과물을 직접 즐기는 사람들입니다.
S커브에 대한 과감한 베팅
Lovart의 성공은 정확한 트렌드 판단에서 비롯됩니다.
- 중간 여정 (1.0) 시대가 성숙해졌습니다.
- ComfyUI (2.0) 진입 장벽이 높습니다.
- 에이전트 (3.0) 이제 막 시작되는 시대
에이전트 기술은 아직 미숙하지만요, 첸 미안 믿습니다:
"에이전트가 성숙해지면 애플리케이션 계층의 기업가에게는 더 이상 기회가 되지 않을 것입니다. 모델이 미성숙할 때 일찍 투자하세요."
Lovart는 단호하게 행동하여 다음을 통해 미래의 비전을 현실로 전환했습니다. 빠른 반복 그리고 정확한 실행.
도구부터 팀까지: 생산 관계 재정의
Lovart가 제공하는 것은 단순한 기술 혁명이 아니라 다음과 같은 변화를 가져옵니다. "사람과 도구" 관계.
첸 미안이 요약합니다:
"AI는 개별 도구를 대체하는 것에서 직업을 대체하는 단계로 나아가고 있으며, 궁극적으로는 협업 기능을 갖춘 팀을 대체할 수도 있습니다. 이것이 가장 급진적인 측면입니다."
그리고 에이전트 시대 생산 관계를 재구성하여 최고 수준의 크리에이티브 파워를 다음과 같이 개방하고 있습니다. 모두를 통해 가격 장벽을 제거합니다.
Lovart의 성장 비하인드 스토리
Lovart의 빠른 성공은 우연이 아닙니다.
그 결과입니다:
- 첸 미안 10년간의 인터넷 경험
- Deep 비즈니스 논리 이해
- 명확한 이해 사용자 요구 사항 그리고 기술 트렌드
그는 디디와 우버의 보조금 전쟁에서 공유 자전거 자본 경쟁의 기간과 자원 고갈.
하지만 그는 포기하는 대신 구속으로서의 AI:
"AI 물결은 저에게 구원의 한 형태입니다. 지난 10년간의 모든 단편적인 경험에 의미를 부여해 주었죠."
AI 기업가를 위한 첸 미안의 조언
- 인지적 리더십 기술보다 더 중요합니다.
- 차별화 시장 격차뿐만 아니라 가치에서 비롯됩니다.
- 극한의 실행 그리고 열정 가 핵심입니다.
"가장 행복한 일은 내가 상상한 미래가 내 손 안에서 현실이 될 때입니다."
미래는 여기 있습니다 - 다만 고르게 분포되어 있지 않을 뿐입니다.
러바트와 싱리우 AI는 대담한 첫 걸음을 내디뎠습니다.
그리고 미래는 이미 여기 있습니다 - 그것은 단지 아직 주류.
-자신의 'AI 팀'을 받아들일 준비가 되셨나요?
